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Les priorités stratégiques orientent les efforts et fournissent un cadre pour l’élaboration des plans de travail annuels. Notre Plan stratégique triennal (2026-2028) identifie trois priorités stratégiques ainsi que des stratégies clés pour soutenir chacune d’elles.

Priorité stratégique 1 : Un travail qui compte

  • Réaliser les audits d’états financiers de haute qualité qui apportent une valeur ajoutée aux entités auditées et à l’Assemblée législative.

  • Fournir à l’Assemblée législative des rapports utiles et en temps opportun au sujet des audits de gestion, des enquêtes et des autres projets.

  • Contribuer à la responsabilité du secteur public et apporter des améliorations au moyen de nos audits et de nos autres travaux.

  • Sensibiliser le public à notre travail.

  • Exercer notre travail conformément aux normes professionnelles et de qualité.

Priorité stratégique 2 : Développement de la main-d’œuvre

  • Attirer et conserver une main-d’œuvre engagée, talentueuse et productive, et assurer son perfectionnement.

  • Favoriser un milieu de travail positif et inclusif.

  • Soutenir une culture de responsabilité menant à une amélioration du rendement et de l’engagement.

Priorité stratégique 3 : Innovation et développement continu

  • Essayer de nouvelles façons de faire les choses et rechercher des possibilités d’amélioration.

  • Tirer parti de la technologie pour améliorer les processus et les résultats d’audit.

  • Recourir à des experts externes pour compléter nos connaissances.

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